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          福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例:經過多年的發展,T公司規模不斷擴大,原有集權管理模式已經不能適應企業的發展,需要進行變革。為此,經公司研究決定實施分權管理模式,并進行了如下變革:一是按產品設立了不同的業務部門,各部門由經理負責,成為獨立核算的經營單位;二是公司總部只保留重大事務、重要人事等的決策權,并通過利潤指標對經營單位進行管理;三是建立對各業務部門的目標任務考核體系,加強對業務部門的考核與管理。公司的這種變革,調動了各業務部門的工作積極性、主動性和創造性。但是,隨著公司的發展,一些問題也逐漸顯現,如:各業務部門總是過于關注自身利益,缺乏對公司整體發展的考慮;在同一地區或城市,重復設置辦事處,造成機構重疊;經營權下放到各業務部門后,部分經營者的能力不能適應要求,如此等等。如何解決這些新問題,成為擺在公司高層管理者面前的新課題。問題:(1)什么是組織的集權與分權?(2)T公司變革后的組織結構是哪種類型?該種組織結構為T公司帶來的好處是什么?還存在哪些不足?

          2020年10月管理學原理真題

          卷面總分:100分     試卷年份:2020.10    是否有答案:   

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          試題序號

          案例:經過多年的發展,T公司規模不斷擴大,原有集權管理模式已經不能適應企業的發展,需要進行變革。為此,經公司研究決定實施分權管理模式,并進行了如下變革:一是按產品設立了不同的業務部門,各部門由經理負責,成為獨立核算的經營單位;二是公司總部只保留重大事務、重要人事等的決策權,并通過利潤指標對經營單位進行管理;三是建立對各業務部門的目標任務考核體系,加強對業務部門的考核與管理。公司的這種變革,調動了各業務部門的工作積極性、主動性和創造性。但是,隨著公司的發展,一些問題也逐漸顯現,如:各業務部門總是過于關注自身利益,缺乏對公司整體發展的考慮;在同一地區或城市,重復設置辦事處,造成機構重疊;經營權下放到各業務部門后,部分經營者的能力不能適應要求,如此等等。如何解決這些新問題,成為擺在公司高層管理者面前的新課題。問題:(1)什么是組織的集權與分權?(2)T公司變革后的組織結構是哪種類型?該種組織結構為T公司帶來的好處是什么?還存在哪些不足?

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          企業的社會責任具體體現在哪些方面?

          “亡羊補牢”屬于前饋控制。

          • A、正確
          • B、錯誤

          依據馬斯洛需要層次理論,人與人之間的友誼、忠誠、愛情等屬于(  )。

          • A、生理需要

          • B、安全需要

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          • D、自我實現需要

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